<<손자병법>>에서는 ‘도(道)를 가리켜 승리의 한 요소라 했다.
‘도’를 회사에 적용시킨다면 이는 상사와 부하 직원 간에 가치관을 일치시키는 것이다.
이를 통해 전 직원은 운명을 같이한다는 공동체 의식을 갖게 되고 고난을 두려워하지 않으며 희생정신을 발휘할 수 있게 된다.
치열한 경쟁사회에서 기업은 그 어느 때보다 직원들의 희생정신을 절실히 필요로 하고 있다. 하지만 직원의 희생정신은 이제 박물관에서나 찾아보아야 할 만큼 희소한 것이 되어버렸다.
이런 상황에 처하게 된 것은 관리층이 자기만의 이익을 꾀하고 인간의 가치와 존엄성을 짓밟으며 희생정신을 웃음거리로 만들어버렸기 때문인지도 모른다.
덕분에 많은 기업들이 내부적으로 상하 직원 간의 균형을 잃어 높이가 맞지 않는 나무통 모양이 되어가고 있다.
나무통 이론은 사람을 근본으로 삼는 관리 철학이다. 이러한 관리 철학은 당신이 인재를 활용할 때 가장 중요한 철학으로 활용할 수 있으며, 이로써 가치관에 기초한 노사 관계를 이룰 수 있고 강력한 팀워크와 충성스러운 직원을 얻을 수 있다.
관리자로서 당신은 나무통의 나무판 하나하나의 높이를 적절히 조절할 수 있어야 한다.
-유비 경영법 中...
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